[6회차 Only] 병원 비전 수립 세미나
✅ 본 세미나는 Google Meet로 진행됩니다.
✅ 총 7회 중 6회차만 신청하는 페이지입니다.
✅ 전회차 Package 신청은 여기(클릭)에서 신청해주세요.
📅 일정 : 2025년 6월 10일(화)
⏰ 시간 : 오전 8:20~8:50(총 30분)
📌 대상 : 세마온 사용병원 원장님 Only
세마온 사용병원이 아닌 경우, 신청이 불가합니다.
질문을 남기면 추후에 답변을 드립니다.
📌 유의사항
화상에 참여할 수 있는 기기를 준비해주세요(노트북 또는 휴대폰)
강의 시 설정을 참고해 주세요. (영상 On / 마이크 Off)
강의 20분 전에 참여 링크를 문자로 발송해드립니다.
Google 계정이 없어도 참여하실 수 있습니다.
휴대폰에서는 Google Meet 앱을 설치해주세요. (구글 플레이 / 애플 앱 스토어)
신청 모집은 조기 마감될 수 있습니다.
간편결제 가능
본 세미나는 세마컨설팅 Vision 컨설턴트 우기윤 대표가
실제 병원 컨설팅 시 3년 정도에 걸쳐 원장님에게 자문하는 내용을 7개 강좌로 구성했습니다.
✅ 원장님은 우리 병원의 목표와 전략이 뚜렷합니까?
막상 대답하려니 어려울 수 있습니다.
병원에서 원장님이 꼭 하셔야 될 일입니다.
전쟁에서 장군이 목표와 전략이 모호하고 병사한테 명확한 지침이 없다면 이길 수 없는 것과 마찬가지입니다.
우선 원장님이 방향을 결정해 두어야 합니다.
현시점, 우리 병원의 상황에 맞추어
현실적이지만 원대한 목표를
그리고 실행 가능한 구체적인 전략과
직원들에게 강조해야 될 명확한 지표와 지침까지 필요합니다.
한마디로 원대한 우주 끝에서 현실의 땅까지 이어지게
목표와 전략, 지표와 지침까지 설계하는 방법을 같이 이야기해 보고자 합니다.
세마온에서 Vision에 해당하는 내용입니다.
1회차,
어떤 병원이 되고 싶은가?
최종적인 병원의 모습을 설계합니다.
※ 매출/지출/수익 결정 : 병원 비전 로드맵 수립 방법
→ 피드백 : 수익성 분석 방법
2회차,
우리 병원은 직원의 가슴을 뛰게 하고,
고객에게 존경 받을 수 있는 철학이 있나요?
※ 미션, 비전, 핵심 가치 : 가치관 수립 방법
→ 피드백 : 직원 설문과 고객 VOC 중 핵심적인 내용 파악법
3회차,
목표 중간 기점마다 전략의 변경이 필요하다는 걸 알고 있나요?
※ 올해, 내년 원장님이 집중해야 할 일 : 중단기 사업전략 수립 방법
※ 할 일과 실행 : 세마온을 활용해서 제대로 일을 하는 방법
→ 피드백 : 할 일 완료 여부와 성과 확인 프로세스 구축법
4회차,
전략에 따른 목표 설정은 어떻게 할까요?
※ 일의 성과는 숫자로 표현되어야 합니다. 우리 병원의 현재 상태를 한눈에 파악하는 지도 작성법
→ 피드백 : BSC에 따른 KPI 관리법
5회차,
목표에 도달하기 위해
직원에게 기준을 어떻게 제시할까요?
※ 병원 운영 부분별 기준 잡기 : 정책과 지침 작성 방법
6회차,
우리 병원의 분위기는 고객지향적인가요?
※ 원장님 스타일이 곧 병원의 분위기 : 긍정적이고 발전적인 조직문화를 위한 원장의 멘탈 관리법
※ 기본부터 제대로 : 우리 병원의 일하는 방식 9가지 작성법
7회차
계획대로 잘 되고 있는지 점검하는 방법과 장애물이 있을 때 대처법은?
※ 피드백입니다 : 위 각각의 피드백 내용을 시스템화하는 방법
→ 그러면 경영을 보는 감이 길러집니다.
커리큘럼 내용을 보니 어떠세요?
좀 생소하실 수 있습니다.
어려운 기업의 이론을 이야기하는 게 아닙니다.
위 커리큘럼의 방법론을 듣고, 하나씩 생각을 저와 같이 정리해 보는 시간을 가져보려고 합니다.
그러면
원장님이 병원을 운영하면서 겪는 큰 고민 3가지,
병원 방향, 매출 고민, 직원 스트레스
이 모든 것의 답이 보일 겁니다.
7개의 커리큘럼을 월 2회씩, 저와 30분간 온라인 강의로 뵙겠습니다.
*진행 상황에 따라 강의 회차의 증감이 있을 수 있습니다.
- 세마컨설팅 Vision 컨설턴트, 우기윤 대표
| 회차 | 주제 | 날짜 |
| 1 | 어떤 병원이 되고 싶은가? | 2025년 3월 25일(화) |
| 2 | 우리 병원은 직원의 가슴을 뛰게 하고, 고객에게 존경 받을 수 있는 철학이 있나요? | 2025년 4월 8일(화) |
| 3 | 목표 중간 기점마다 전략의 변경이 필요하다는 걸 알고 있나요? | 2025년 4월 22일(화) |
| 4 | 전략에 따른 목표 설정은 어떻게 할까요? | 2025년 5월 13일(화) |
| 5 | 목표에 도달하기 위해 직원에게 기준을 어떻게 제시할까요? | 2025년 5월 20일(화) |
| 6 | 우리 병원의 분위기는 고객지향적인가요? | 2025년 6월 10일(화) |
| 7 | 계획대로 잘 되고 있는지 점검하는 방법과 장애물이 있을 때 대처법은? | 2025년 6월 24일(화) |
- 시간 : 화요일 오전 8:20~8:50(총 30분)
- 진행 상황에 따라 강의 회차의 증감이 있을 수 있습니다.
※ 강의 주제를 클릭하시면 각 회차별 신청 페이지로 이동됩니다.
※ 전회차 Package 신청하기(클릭)
- 본 강의는 Google Meet로 진행됩니다.
- 화상에 참여할 수 있는 기기를 준비해주세요. (노트북 또는 휴대폰)
- 강의 시 설정을 참고해 주세요. (영상 On / 마이크 Off)
- 강의 20분 전에 참여 링크를 문자로 발송해드립니다.
- Google 계정이 없어도 참여하실 수 있습니다.
- 휴대폰에서는 Google Meet 앱을 설치해주세요. (구글 플레이 / 애플 앱 스토어)
- 세마온 사용병원 원장님만 참석 가능합니다.
- 세마온 사용병원이 아닌 경우, 신청이 불가합니다.
- 해당 페이지에서 신청하시면 6회차만 신청됩니다.
- 신청 모집은 조기 마감될 수 있습니다.
- 해당 특강은 무료이므로 결제 금액이 0원으로 보입니다.
결제 단계에서 0원으로 '결제하기'를 눌러주시면 최종 신청됩니다.
컨퍼런스/세미나/특강 신청 관련 안내
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- 주의사항 : 주문 후 정보를 변경하고자 하시는 경우 대표번호(1644-7379)로 연락 바랍니다.
- 취소를 희망하는 경우 [MYPAGE > 주문/예약 조회] 에서 직접 가능합니다.
- 고객센터 : 1644-7379, 운영시간 : 평일 09:00~18:00 (주말 및 공휴일 휴무, 점심시간 12:00~13:00)
본 세미나는 세마컨설팅 Vision 컨설턴트 우기윤 대표가
실제 병원 컨설팅 시 3년 정도에 걸쳐 원장님에게 자문하는 내용을 7개 강좌로 구성했습니다.
✅ 원장님은 우리 병원의 목표와 전략이 뚜렷합니까?
막상 대답하려니 어려울 수 있습니다.
병원에서 원장님이 꼭 하셔야 될 일입니다.
전쟁에서 장군이 목표와 전략이 모호하고 병사한테 명확한 지침이 없다면 이길 수 없는 것과 마찬가지입니다.
우선 원장님이 방향을 결정해 두어야 합니다.
현시점, 우리 병원의 상황에 맞추어
현실적이지만 원대한 목표를
그리고 실행 가능한 구체적인 전략과
직원들에게 강조해야 될 명확한 지표와 지침까지 필요합니다.
한마디로 원대한 우주 끝에서 현실의 땅까지 이어지게
목표와 전략, 지표와 지침까지 설계하는 방법을 같이 이야기해 보고자 합니다.
세마온에서 Vision에 해당하는 내용입니다.
1회차,
어떤 병원이 되고 싶은가?
최종적인 병원의 모습을 설계합니다.
※ 매출/지출/수익 결정 : 병원 비전 로드맵 수립 방법
→ 피드백 : 수익성 분석 방법
2회차,
우리 병원은 직원의 가슴을 뛰게 하고,
고객에게 존경 받을 수 있는 철학이 있나요?
※ 미션, 비전, 핵심 가치 : 가치관 수립 방법
→ 피드백 : 직원 설문과 고객 VOC 중 핵심적인 내용 파악법
3회차,
목표 중간 기점마다 전략의 변경이 필요하다는 걸 알고 있나요?
※ 올해, 내년 원장님이 집중해야 할 일 : 중단기 사업전략 수립 방법
※ 할 일과 실행 : 세마온을 활용해서 제대로 일을 하는 방법
→ 피드백 : 할 일 완료 여부와 성과 확인 프로세스 구축법
4회차,
전략에 따른 목표 설정은 어떻게 할까요?
※ 일의 성과는 숫자로 표현되어야 합니다. 우리 병원의 현재 상태를 한눈에 파악하는 지도 작성법
→ 피드백 : BSC에 따른 KPI 관리법
5회차,
목표에 도달하기 위해
직원에게 기준을 어떻게 제시할까요?
※ 병원 운영 부분별 기준 잡기 : 정책과 지침 작성 방법
6회차,
우리 병원의 분위기는 고객지향적인가요?
※ 원장님 스타일이 곧 병원의 분위기 : 긍정적이고 발전적인 조직문화를 위한 원장의 멘탈 관리법
※ 기본부터 제대로 : 우리 병원의 일하는 방식 9가지 작성법
7회차
계획대로 잘 되고 있는지 점검하는 방법과 장애물이 있을 때 대처법은?
※ 피드백입니다 : 위 각각의 피드백 내용을 시스템화하는 방법
→ 그러면 경영을 보는 감이 길러집니다.
커리큘럼 내용을 보니 어떠세요?
좀 생소하실 수 있습니다.
어려운 기업의 이론을 이야기하는 게 아닙니다.
위 커리큘럼의 방법론을 듣고, 하나씩 생각을 저와 같이 정리해 보는 시간을 가져보려고 합니다.
그러면
원장님이 병원을 운영하면서 겪는 큰 고민 3가지,
병원 방향, 매출 고민, 직원 스트레스
이 모든 것의 답이 보일 겁니다.
7개의 커리큘럼을 월 2회씩, 저와 30분간 온라인 강의로 뵙겠습니다.
*진행 상황에 따라 강의 회차의 증감이 있을 수 있습니다.
- 세마컨설팅 Vision 컨설턴트, 우기윤 대표
| 회차 | 주제 | 날짜 |
| 1 | 어떤 병원이 되고 싶은가? | 2025년 3월 25일(화) |
| 2 | 우리 병원은 직원의 가슴을 뛰게 하고, 고객에게 존경 받을 수 있는 철학이 있나요? | 2025년 4월 8일(화) |
| 3 | 목표 중간 기점마다 전략의 변경이 필요하다는 걸 알고 있나요? | 2025년 4월 22일(화) |
| 4 | 전략에 따른 목표 설정은 어떻게 할까요? | 2025년 5월 13일(화) |
| 5 | 목표에 도달하기 위해 직원에게 기준을 어떻게 제시할까요? | 2025년 5월 20일(화) |
| 6 | 우리 병원의 분위기는 고객지향적인가요? | 2025년 6월 10일(화) |
| 7 | 계획대로 잘 되고 있는지 점검하는 방법과 장애물이 있을 때 대처법은? | 2025년 6월 24일(화) |
- 시간 : 화요일 오전 8:20~8:50(총 30분)
- 진행 상황에 따라 강의 회차의 증감이 있을 수 있습니다.
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- 세마온 사용병원 원장님만 참석 가능합니다.
- 세마온 사용병원이 아닌 경우, 신청이 불가합니다.
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