목표 매출에 빠르게 도달하는 [병원 매출 단계별 성장 전략]의 2편입니다.
✅ 2025년 6월 29일(일) 14:00~17:00 (총 3시간)
✅ 세미나 위치 : 양재 aT센터 창조룸2, 402호 (지도보기)
📌 SEMA ON 사용자는 50,000원으로 신청 가능합니다. 아래의 '신청자' 구분에서 선택해주세요.
📌 1편/2편 별도 신청해주셔야 합니다.
📌 결제 순으로 신청을 마감합니다.
⭕ 해당 세미나는 의사 동반하여 배우자, 병원 직원도 신청 가능합니다.
⭕ 배우자, 직원도 개별 신청 해주셔야 합니다.
❌ MSO, 의료기기, 타 컨설팅 업체는 신청 불가합니다.
1,000개 중 95% 성공시킨 비법,
[1편]의 실제 강의 영상으로 확인해보세요
직접 세미나를 수강하신 원장님들의
실제 리뷰&추천사입니다
원장님, 현재 수익에 만족하십니까?
목표 매출은 얼마입니까?
지금 수익에 만족하신다면,
지금 지역에서 1등 매출을 내고 있다면,
아래 내용은 더 보실 필요가 없습니다.
최고 매출을 경험한 원장님들의
100% 실제 후기입니다
상위 10%의 잘되는 병원으로
1,000개 이상의 병원을 컨설팅했습니다.
파트너쉽 병원의 70%를 해당 지역/진료과에서 상위 10%의 잘되는 병원으로 이끌었습니다.
일반 병원의 성장률
세마의 파트너 병원 VS 일반적인 병원의 실제 성장률 데이터를 보면,
보통의 의원은 개원 2~3년 이후 매출 금액이 지속적으로 감소합니다.
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
하지만 세마의 파트너 병원은
개원 5년차까지는 상위 10%의 매출을 올리고
7년차부터 평균 4.9배 이상 매출 격차가 보이고
15년차까지도 오히려 지속 성장하는 모습을 보입니다.
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
동일 수준의 의원보다 컨설팅한 병원의 매출금액이 평균 4.9배 높습니다.
의원 기간별 연간 매출금액 추이
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
병원을 실제로 성공시켜본 경험
파트너 병원 70%가 지역에서 상위 10%이면서
대표원장님의 80%가 월 수익 1억 이상 됩니다.
1,000개의 병원을 컨설팅 한 결과 95%의 확률로 병원을 성공시켰습니다.
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
병원에 이런 문제가 있나요?
병원의 현재 위치를 외면한 채
다른 병원이 잘되는 광고니까,
친한 원장님이 소개해준 방법이라..
본질이 아닌 방법에만 주목했다면
너무나도 당연한 결과입니다
원장님의 병원이니까, 원장님이 가장 잘 압니다.
목표 매출에 맞는 [병원 매출 단계별 성장 전략 ]만 잘 깨우친다면 시행착오 없이 원장님의 목표 매출을 이룰 수 있습니다.
이런 분들 꼭 들으세요
- 현재 수익에 만족하지 못하는 원장님
- 개원 후 병원 매출 목표가 10억 이상인 원장님
- 개원 3년까지도 한 번도 월 2억 해보지 못한 원장님
- 직원 채용/관리 어떻게 해야할지 막막한 원장님
- 마케팅 대행사에 쓰는 돈이 아까운 원장님
- 경쟁 병원이 왜 환자가 더 많은지 모르겠는 원장님
타 세미나와 비교불가합니다
❌ 목표 없는 방법
❌ 무작정 따라해보는 의미없는 내용
❌ 우리 병원 상황에 맞지 않는 방법
목표 매출로 바로 이어지는 경영 노하우
무조건 통하는 병원경영의 공식!
수많은 병원 컨설팅을 통해 목표 매출로 바로 이어지는 경영 노하우를 얻을 수 있습니다.
✅ 목표 매출 정하기
✅ 매출에 맞는 지금 해야할 중요한 일
✅ 매출에 맞는 지금 하지 말아야할 일
커리큘럼
누적 1,000개 병원의 매출 노하우 고스란히 알려드립니다.
해당 강의는 1편과 2편으로 총 2회로 진행됩니다.
✅ [1편] 월 매출 2억, 가장 빨리 만들기
✅ [2편] 월 매출 10억, 원장님이 일하지 않아도 되는 구조 만들기
[1편] 월 매출 2억, 가장 빨리 만들기
매출 2억까지, 수직적 성장 시기에 지금 해야 될 일과 나중에 해야 될 일이 있습니다.
월 매출 2억을 2~3년 안에 도달해야 합니다.
개원 후 지속적으로 매출이 상승하는 것이 아닌 2~3년안에 병원의 최대 매출을 찍고 이후 4~6년 유지하다가 쇠퇴하는 현상을 보입니다.
결국 개원 3년안에 2억 매출을 못하면 대부분 더 성장하지 못합니다.
그래서 월 매출 2억을 2~3년 안에 도달해야 한다는 것입니다.
전국 의원 기간별 영업이익률
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
전국 의원 기간별 연간 매출금액 추이
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
월 매출 2억 이후 계속 성장하기 위해서는 개원 초 2~3년의 시기에 중요한 일을 해야 합니다.
원장님과 직원들이 매출을 낼 수 있는 역량을 갖추는 구조를 반드시 만드는 것입니다.
역량을 갖추는 시기 = 수직성 성장 시기 = 질적 성장 시기입니다.
매출만 높아지는게 아닌 원장님을 비롯해서 핵심 직원들과 역량이 높아지는 시기입니다.
지역에서 원장님의 진료 영역이 인정을 받게 되고
고객관리를 잘 할 담당자가 자리를 잡고,
전체 병원의 서비스 수준이 조직문화로 정착되어서 안정화 되는 시기입니다.
수직적 성장을 잘 한 병원은 더 커질 수 있는 힘 = 역량을 가지게 된 거죠.
[2편] 월 매출 10억, 원장님이 일하지 않아도 되는 구조 만들기
매출 10억을 하기 위해선 2억까지 성공한 방식을 바꾸고 데이터 기반의 의사결정이 필요합니다.
월 매출 10억이 되면 원장님이 직접 일하지 않아도 되는 구조가 만들어집니다.
경제적, 시간적 자유가 생깁니다.
하루 1시간 일하고 월 매출 10억도 가능하다는 것입니다.
수평적 성장 = 양적 복제를 하면 폭발적으로 병원이 커질 수 있게 됩니다.
월 매출 5억, 10억, 20억을 의원급에서도 이야기 할 수 있는 것입니다.
월 매출 10억되려면 대표 원장님만이 매출을 만들어내는 구조는 안됩니다.
월 매출 2억에서 10억이 될 때는 대표원장만이 매출을 만들어 내는 구조는 더 이상 실제 수익에는 도움이 도움이 되지 않습니다.
봉직의와 직원들이 매출을 만드는 [시스템]이 필요한 시기입니다.
더 커진 매출은 더 커진 조직을 갖게 되는 것입니다.
그럼 이 조직의 생산성을 관리 할 방안이 필요하죠.
자칫하면 지출만 엄청 커지고 대표원장님은 잠시도 쉴 틈 없이 진료만 하는데 병원 곳곳에서 문제가 발생합니다.
비싼 월급의 관리자들은 각자 다른 방향으로 일하고 있고, 들여다 보면 실제 병원에 도움이 되는 일은 뭘하는지 알 길이 없게 됩니다.
병원이 양적 확장을 하는 시기에는 실제로 병원을 성장 시켜본 경험 토대 데이터 기반의 의사결정이 필요합니다.
실수 하나 하나가 엄청난 비용의 손실로 오게 됩니다.
그걸 막아주는 의사결정 방법을 알아야 합니다.
의사결정 실수를 줄이고 시행착오를 없앨 수 있는 방법!
지금 해야 되는 중요한 일, 구체적인 답을 제시해 드립니다.
세미나 후에도 참고할 수 있는
전략 영상을 보내드려요
우리 병원의 위치에 따라 전략을 어떻게 세워야 하는지 알려드립니다.
ppt 한 장으로 끝내는 사업 전략 수립 방법과 진료시간을 전환하는 경우 주의사항도 참고해 보세요.
[전략 영상 List]
- '사업전략수립' ppt 한 장이면 됩니다.
- 치과매출 '365일 진료 전환 시 고려할 10가지'
- 긴급특강) 불경기, 가격 인하만이 답인가 ▶ LIVE 다시보기
세미나 후 원장님 병원만의
고민거리에도 답을 드립니다
세미나 종료 후 Q&A 시간이 30분 이내로 준비 되어 있습니다.
아래 영상은 질문 주신 내용들을 각색해서 편집되었습니다.
강연자 편지
"안녕하세요.
병원경영시스템을 구축해 수익은 높이고 원장님의 경영 스트레스를 줄여주는 일을 하는 우기윤입니다.
많은 원장님들이 지금 해야할 일과 나중에 해야 할 일을 반대로 하는 경우가 많습니다.
원장님이 누구에게도 말하지 못하는 고민, 수많은 고민을 20년간 모두 해결해왔습니다.
저에게 컨설팅 받으신 분들 중에는 적자 운영에 마음 고생하시다가 지역 1위 매출로 올라간 원장님도 계시고
개원부터 세마의 노하우로 기회비용을 줄여 1년만에 월 12억 매출을 낸 원장님도 계십니다.
원장님의 병원도 충분히 바뀔 수 있습니다.
매출로 힘들어하시는 원장님
직원 관리로 힘들어하시는 원장님
어려운 마음 누구보다 잘 알기에 원장님들께 도움을 드리기 위해 이 세미나를 준비했습니다.
이번 세미나에서 꼭 답을 얻고 고민을 해결하시길 바랍니다.
일요일 3시간 투자로 병원경영에 눈을 다시 뜨시게 될 겁니다.
자신있게 추천합니다."
<세마컨설팅 Vision 컨설턴트, 우기윤 대표>
월매출 2억, 더 나아가 10억을 달성하기 위한 목표와 의지가 확실한 분들만 신청해주세요.
세미나 일정(서울)
- [1편] 월 매출 2억, 가장 빨리 만들기 - 2025년 5월 18일(일) 오후 14:00~17:00
- [2편] 월 매출 10억, 원장님이 일하지 않아도 되는 구조 만드는 비법 - 2025년 6월 29일(일) 오후 14:00~17:00
- 입장은 13:30부터 가능합니다.
- 14:00 정각에 강의를 시작합니다. 늦으시는 경우 다음 쉬는 시간에 입장 가능합니다.
세미나 신청 대상
- 의사만 신청 가능합니다.
- 면허번호를 필수로 기재합니다.
- 의사 동반하여 배우자, 병원 직원도 참석이 가능합니다. (배우자, 직원도 개별 신청 필수)
- MSO, 의료기기, 타 컨설팅 업체는 신청 불가합니다.
세미나 위치 & 주차
- 장소 : 양재 aT센터 창조룸2 (402호)
- 주소 : 서울 서초구 강남대로 27, 양재 aT센터 (지도보기)
- 주차 : 주차 미지원, 대중교통(신분당선) 이용을 권장 드립니다.
**꼭 확인해주세요
본 세미나에서는 매출 목표에 따라 필요한 전체 그림을 그릴 수 있도록 의사결정방법과 리스트를 알려 드립니다.
- 위 세미나에서 언급된 자료를 제공하지 않습니다.
- 강의에 나온 모든 프로토콜을 구입할 수 있는 방법은 별도 안내 드립니다. (희망자 별도 상담 가능)
커리큘럼
✅ [1편] 월 매출 2억, 가장 빨리 만들기
매출 2억까지, 수직적 성장 시기에 지금 해야 될 일과 나중에 해야 될 일을 알려드립니다.
| 📍 원장님의 객단가 높아지는 의료진 파트 분배 |
| 📍 월 매출 2억하는 마케팅 비법(홈페이지, 온라인 광고, 오프라인 광고, 광고비) |
| 📍 고객 관리 역할 배분과 CRM 전환 지표 관리 방법 |
| 📍 핵심인재를 양성하는 조직설계 방법 |
| 📍 고객지향성 조직문화를 갖추는 방법 |
✅ [2편] 월 매출 10억, 원장님이 일하지 않아도 되는 구조 만들기
매출 10억을 하기 위해선 2억까지 성공한 방식을 바꾸고 데이터 기반의 의사결정이 필요합니다.
| 📍 대표원장의 삶의 목표와 병원의 가치관 수립 |
| 📍 매출 볼륨이 커지는 차별성 만드는 법 |
| 📍 매출을 올리는 고객 관리 시스템 고도화 |
| 📍 핵심 인재를 복제하는 교육시스템 |
| 📍 CS 책임자로 부서장의 역할 변화 |
📌 매출 강의를 1편 2편 순서대로 참여 해야 하나요?
현재 매출이 얼마이든
1편 2편 다 들으시길 추천합니다.
그러면 전체적인 경영관이 생길 거고,
원하는,
목표에 도달하는,
구체적인 지금 할 일과 나중에 할 일이 구분되실 겁니다.
따라서 1편 2편 순서는 중요하지 않습니다.
일정에 맞는 세미나부터 참여하시고,
나머지 세미나는 참석 후에 결정 하셔도 좋을 듯 합니다.
컨퍼런스/세미나/특강 신청 관련 안내
- 배송 방법/지역/비용/기간 : 디지털상품, 배송 없음
- 주의사항 : 주문 후 정보를 변경하고자 하시는 경우 대표번호(1644-7379)로 연락 바랍니다.
- 취소를 희망하는 경우 [MYPAGE > 주문/예약 조회] 에서 직접 가능합니다.
- 고객센터 : 1644-7379, 운영시간 : 평일 09:00~18:00 (주말 및 공휴일 휴무, 점심시간 12:00~13:00)
1,000개 중 95% 성공시킨 비법,
실제 1시간 강의 영상으로 확인해보세요
직접 세미나를 수강하신 원장님들의
실제 리뷰&추천사입니다
원장님, 현재 수익에 만족하십니까?
목표 매출은 얼마입니까?
지금 수익에 만족하신다면,
지금 지역에서 1등 매출을 내고 있다면,
아래 내용은 더 보실 필요가 없습니다.
최고 매출을 경험한 원장님들의
100% 실제 후기입니다
상위 10%의 잘되는 병원으로
1,000개 이상의 병원을 컨설팅했습니다.
파트너쉽 병원의 70%를 해당 지역/진료과에서 상위 10%의 잘되는 병원으로 이끌었습니다.
일반 병원의 성장률
세마의 파트너 병원 VS 일반적인 병원의 실제 성장률 데이터를 보면,
보통의 의원은 개원 2~3년 이후 매출 금액이 지속적으로 감소합니다.
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
하지만 세마의 파트너 병원은
개원 5년차까지는 상위 10%의 매출을 올리고
7년차부터 평균 4.9배 이상 매출 격차가 보이고
15년차까지도 오히려 지속 성장하는 모습을 보입니다.
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
동일 수준의 의원보다 컨설팅한 병원의 매출금액이 평균 4.9배 높습니다.
의원 기간별 연간 매출금액 추이
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
병원을 실제로 성공시켜본 경험
파트너 병원 70%가 지역에서 상위 10%이면서
대표원장님의 80%가 월 수익 1억 이상 됩니다.
1,000개의 병원을 컨설팅 한 결과 95%의 확률로 병원을 성공시켰습니다.
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
병원에 이런 문제가 있나요?
병원의 현재 위치를 외면한 채
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친한 원장님이 소개해준 방법이라..
본질이 아닌 방법에만 주목했다면
너무나도 당연한 결과입니다
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목표 매출에 맞는 [병원 매출 단계별 성장 전략 ]만 잘 깨우친다면 시행착오 없이 원장님의 목표 매출을 이룰 수 있습니다.
이런 분들 꼭 들으세요
- 현재 수익에 만족하지 못하는 원장님
- 개원 후 병원 매출 목표가 10억 이상인 원장님
- 개원 3년까지도 한 번도 월 2억 해보지 못한 원장님
- 직원 채용/관리 어떻게 해야할지 막막한 원장님
- 마케팅 대행사에 쓰는 돈이 아까운 원장님
- 경쟁 병원이 왜 환자가 더 많은지 모르겠는 원장님
타 세미나와 비교불가합니다
❌ 목표 없는 방법
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❌ 우리 병원 상황에 맞지 않는 방법
목표 매출로 바로 이어지는 경영 노하우
무조건 통하는 병원경영의 공식!
수많은 병원 컨설팅을 통해 목표 매출로 바로 이어지는 경영 노하우를 얻을 수 있습니다.
✅ 목표 매출 정하기
✅ 매출에 맞는 지금 해야할 중요한 일
✅ 매출에 맞는 지금 하지 말아야할 일
커리큘럼
누적 1,000개 병원의 매출 노하우 고스란히 알려드립니다.
해당 강의는 1편과 2편으로 총 2회로 진행됩니다.
✅ [1편] 월 매출 2억, 가장 빨리 만들기
✅ [2편] 월 매출 10억, 원장님이 일하지 않아도 되는 구조 만들기
[1편] 월 매출 2억, 가장 빨리 만들기
매출 2억까지, 수직적 성장 시기에 지금 해야 될 일과 나중에 해야 될 일이 있습니다.
월 매출 2억을 2~3년 안에 도달해야 합니다.
개원 후 지속적으로 매출이 상승하는 것이 아닌 2~3년안에 병원의 최대 매출을 찍고 이후 4~6년 유지하다가 쇠퇴하는 현상을 보입니다.
결국 개원 3년안에 2억 매출을 못하면 대부분 더 성장하지 못합니다.
그래서 월 매출 2억을 2~3년 안에 도달해야 한다는 것입니다.
전국 의원 기간별 영업이익률
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
전국 의원 기간별 연간 매출금액 추이
출처 : 통계청_경제총조사(2020)_의원
월 매출 2억 이후 계속 성장하기 위해서는 개원 초 2~3년의 시기에 중요한 일을 해야 합니다.
원장님과 직원들이 매출을 낼 수 있는 역량을 갖추는 구조를 반드시 만드는 것입니다.
역량을 갖추는 시기 = 수직성 성장 시기 = 질적 성장 시기입니다.
매출만 높아지는게 아닌 원장님을 비롯해서 핵심 직원들과 역량이 높아지는 시기입니다.
지역에서 원장님의 진료 영역이 인정을 받게 되고
고객관리를 잘 할 담당자가 자리를 잡고,
전체 병원의 서비스 수준이 조직문화로 정착되어서 안정화 되는 시기입니다.
수직적 성장을 잘 한 병원은 더 커질 수 있는 힘 = 역량을 가지게 된 거죠.
[2편] 월 매출 10억, 원장님이 일하지 않아도 되는 구조 만들기
매출 10억을 하기 위해선 2억까지 성공한 방식을 바꾸고 데이터 기반의 의사결정이 필요합니다.
월 매출 10억이 되면 원장님이 직접 일하지 않아도 되는 구조가 만들어집니다.
경제적, 시간적 자유가 생깁니다.
하루 1시간 일하고 월 매출 10억도 가능하다는 것입니다.
수평적 성장 = 양적 복제를 하면 폭발적으로 병원이 커질 수 있게 됩니다.
월 매출 5억, 10억, 20억을 의원급에서도 이야기 할 수 있는 것입니다.
월 매출 10억되려면 대표 원장님만이 매출을 만들어내는 구조는 안됩니다.
월 매출 2억에서 10억이 될 때는 대표원장만이 매출을 만들어 내는 구조는 더 이상 실제 수익에는 도움이 도움이 되지 않습니다.
봉직의와 직원들이 매출을 만드는 [시스템]이 필요한 시기입니다.
더 커진 매출은 더 커진 조직을 갖게 되는 것입니다.
그럼 이 조직의 생산성을 관리 할 방안이 필요하죠.
자칫하면 지출만 엄청 커지고 대표원장님은 잠시도 쉴 틈 없이 진료만 하는데 병원 곳곳에서 문제가 발생합니다.
비싼 월급의 관리자들은 각자 다른 방향으로 일하고 있고, 들여다 보면 실제 병원에 도움이 되는 일은 뭘하는지 알 길이 없게 됩니다.
병원이 양적 확장을 하는 시기에는 실제로 병원을 성장 시켜본 경험 토대 데이터 기반의 의사결정이 필요합니다.
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그걸 막아주는 의사결정 방법을 알아야 합니다.
의사결정 실수를 줄이고 시행착오를 없앨 수 있는 방법!
지금 해야 되는 중요한 일, 구체적인 답을 제시해 드립니다.
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[전략 영상 List]
- '사업전략수립' ppt 한 장이면 됩니다.
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세미나 후 원장님 병원만의
고민거리에도 답을 드립니다
세미나 종료 후 Q&A 시간이 30분 이내로 준비 되어 있습니다.
아래 영상은 질문 주신 내용들을 각색해서 편집되었습니다.
강연자 편지
"안녕하세요.
병원경영시스템을 구축해 수익은 높이고 원장님의 경영 스트레스를 줄여주는 일을 하는 우기윤입니다.
많은 원장님들이 지금 해야할 일과 나중에 해야 할 일을 반대로 하는 경우가 많습니다.
원장님이 누구에게도 말하지 못하는 고민, 수많은 고민을 20년간 모두 해결해왔습니다.
저에게 컨설팅 받으신 분들 중에는 적자 운영에 마음 고생하시다가 지역 1위 매출로 올라간 원장님도 계시고
개원부터 세마의 노하우로 기회비용을 줄여 1년만에 월 12억 매출을 낸 원장님도 계십니다.
원장님의 병원도 충분히 바뀔 수 있습니다.
매출로 힘들어하시는 원장님
직원 관리로 힘들어하시는 원장님
어려운 마음 누구보다 잘 알기에 원장님들께 도움을 드리기 위해 이 세미나를 준비했습니다.
이번 세미나에서 꼭 답을 얻고 고민을 해결하시길 바랍니다.
일요일 3시간 투자로 병원경영에 눈을 다시 뜨시게 될 겁니다.
자신있게 추천합니다."
<세마컨설팅 Vision 컨설턴트, 우기윤 대표>
월매출 2억, 더 나아가 10억을 달성하기 위한 목표와 의지가 확실한 분들만 신청해주세요.
세미나 일정(서울)
- [1편] 월 매출 2억, 가장 빨리 만들기 - 2025년 5월 18일(일) 오후 14:00~17:00
- [2편] 월 매출 10억, 원장님이 일하지 않아도 되는 구조 만드는 비법 - 2025년 6월 29일(일) 오후 14:00~17:00
- 입장은 13:30부터 가능합니다.
- 14:00 정각에 강의를 시작합니다. 늦으시는 경우 다음 쉬는 시간에 입장 가능합니다.
세미나 신청 대상
- 의사만 신청 가능합니다.
- 면허번호를 필수로 기재합니다.
- 의사 동반하여 배우자, 병원 직원도 참석이 가능합니다. (배우자, 직원도 개별 신청 필수)
- MSO, 의료기기, 타 컨설팅 업체는 신청 불가합니다.
세미나 위치 & 주차
- 장소 : 양재 aT센터 창조룸2 (402호)
- 주소 : 서울 서초구 강남대로 27, 양재 aT센터 (지도보기)
- 주차 : 주차 미지원, 대중교통(신분당선) 이용을 권장 드립니다.
**꼭 확인해주세요
본 세미나에서는 매출 목표에 따라 필요한 전체 그림을 그릴 수 있도록 의사결정방법과 리스트를 알려 드립니다.
- 위 세미나에서 언급된 자료를 제공하지 않습니다.
- 강의에 나온 모든 프로토콜을 구입할 수 있는 방법은 별도 안내 드립니다. (희망자 별도 상담 가능)
커리큘럼
✅ [1편] 월 매출 2억, 가장 빨리 만들기
매출 2억까지, 수직적 성장 시기에 지금 해야 될 일과 나중에 해야 될 일을 알려드립니다.
| 📍 원장님의 객단가 높아지는 의료진 파트 분배 |
| 📍 월 매출 2억하는 마케팅 비법(홈페이지, 온라인 광고, 오프라인 광고, 광고비) |
| 📍 고객 관리 역할 배분과 CRM 전환 지표 관리 방법 |
| 📍 핵심인재를 양성하는 조직설계 방법 |
| 📍 고객지향성 조직문화를 갖추는 방법 |
✅ [2편] 월 매출 10억, 원장님이 일하지 않아도 되는 구조 만들기
매출 10억을 하기 위해선 2억까지 성공한 방식을 바꾸고 데이터 기반의 의사결정이 필요합니다.
| 📍 대표원장의 삶의 목표와 병원의 가치관 수립 |
| 📍 매출 볼륨이 커지는 차별성 만드는 법 |
| 📍 매출을 올리는 고객 관리 시스템 고도화 |
| 📍 핵심 인재를 복제하는 교육시스템 |
| 📍 CS 책임자로 부서장의 역할 변화 |
📌 매출 강의를 1편 2편 순서대로 참여 해야 하나요?
현재 매출이 얼마이든
1편 2편 다 들으시길 추천합니다.
그러면 전체적인 경영관이 생길 거고,
원하는,
목표에 도달하는,
구체적인 지금 할 일과 나중에 할 일이 구분되실 겁니다.
따라서 1편 2편 순서는 중요하지 않습니다.
일정에 맞는 세미나부터 참여하시고,
나머지 세미나는 참석 후에 결정 하셔도 좋을 듯 합니다.
컨퍼런스/세미나/특강 신청 관련 안내
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