지난 약 20년 간 1,000여 개의 병원을 만나 병원경영컨설팅을 하면서 더 행복한 직원, 더 만족한 환자, 더 좋은 병원, 즉 FAIR MEDICAL(공정의료)를 이룩하기 위해 병원경영 현안에 대한 많은 로직을 연구하였습니다. 이 로직들을 병원 규모 별, 진료과 별 다수 병원에 적용했고 많은 성과를 이루어 냈습니다.
이 로직은 병원의 장기적이고 지속적인 발전 시스템을 구축하기 위한 세마컨설팅의 병원경영표준5모델로 개발되었고 현재 5개 모듈(VISION, MARKETING, CRM, HR, CS), 20개 프로젝트, 84개의 과업으로 확장되었습니다. 즉, 병원이 ‘무엇을‘, ‘어떻게’ 해야 병원의 비전을 달성할 수 있는지에 대해 명료하게 정리한 이론이라 할 수 있습니다.
본 강연은 위 이론, 병원경영표준5모델을 토대로 병원에 어떻게 적용하고, 여러 경영의 현안들을 해결해 나가는지에 대한 핵심을 알려드리는 강연입니다.
성공적인 병원경영을 꿈꾸는 분들을 위한 강연인 만큼 병원경영표준5모델이 정리-확산-창의의 과정을 거쳐 어떻게 병원에 접목할 지에 대한 인사이트를 얻어갈 수 있을 것이며, 준비된 모든 의사들이 급변하는 의료 트렌드 속에서 앞서가는 병원을 경영할 수 있는 힘을 기를 수 있도록 도와드리겠습니다.
5. 급변하는 의료 트렌드 속에서 앞서가는 병원을 경영할 수 있는 힘을 기를 수 있습니다.
강연 소개
병원 시스템이 필요한 이유
지난 약 20년 간 1,000여 개의 병원을 만나 병원경영컨설팅을 하면서 더 행복한 직원, 더 만족한 환자, 더 좋은 병원, 즉 FAIR MEDICAL(공정의료)를 이룩하기 위해 병원경영 현안에 대한 많은 로직을 연구하였습니다. 이 로직들을 병원 규모 별, 진료과 별 다수 병원에 적용했고 많은 성과를 이루어 냈습니다.
이 로직은 병원의 장기적이고 지속적인 발전 시스템을 구축하기 위한 세마컨설팅의 병원경영표준5모델로 개발되었고 현재 5개 모듈(VISION, MARKETING, CRM, HR, CS), 20개 프로젝트, 84개의 과업으로 확장되었습니다. 즉, 병원이 ‘무엇을‘, ‘어떻게’ 해야 병원의 비전을 달성할 수 있는지에 대해 명료하게 정리한 이론이라 할 수 있습니다.
본 강연은 위 이론, 병원경영표준5모델을 토대로 병원에 어떻게 적용하고, 여러 경영의 현안들을 해결해 나가는지에 대한 핵심을 알려드리는 강연입니다.
성공적인 병원경영을 꿈꾸는 분들을 위한 강연인 만큼 병원경영표준5모델이 정리-확산-창의의 과정을 거쳐 어떻게 병원에 접목할 지에 대한 인사이트를 얻어갈 수 있을 것이며, 준비된 모든 의사들이 급변하는 의료 트렌드 속에서 앞서가는 병원을 경영할 수 있는 힘을 기를 수 있도록 도와드리겠습니다.
세마를 통해 직원관리에 대해 더 배울 수 있어서 성장에 많은 도움을 받았다.
이런 성장의 기회를 주신 게 원장님이라고 생각하고, 특히 실장직에 대한 자존감이 많이 떨어져 있던 상태에서 세마를 만나게 되었는데
HR컨설턴트님과 CS컨설턴트님이 신경을 정말 많이 써주시고 격려도 많이 해주셨다.
CRM컨설턴트님도 정말 많은 이야기들(조언)을 해주셔서 업무하는데 도움이 정말 많이 됐다.
감사합니다.
※ **치과에서 HR모듈 직원 성장 설문조사 후 총괄실장님께서 남겨주신 후기입니다.
※ ***치과 CS모듈 회의 후 매니저님께서 남겨주신 후기입니다.
※ *****안과 CRM모듈 회의 후 팀장께서 남겨주신 후기입니다.
※ ***치과에서 CRM모듈 회의 후 남겨주신 후기입니다.
※ 365밝은안과 원장님, 실장님, 부실장님이 남겨주신 후기입니다.
※ **성형외과에서 CRM모듈 회의 후 남겨주신 후기입니다.
※ **재활의학과 이사님께서 Marketing모듈에 남겨주신 후기입니다.
※ **피부과 CRM모듈 회의 후 이사님께서 남겨주신 후기입니다.
※ ****치과 Marketing모듈 회의 후 원장님께서 남겨주신 후기입니다.
※ ****성형외과 CS모듈 회의 후 원장님께서 남겨주신 후기입니다.