세마컨설팅

입니다.

어떠세요? 운이 좋으시네요.

아래 내용을 끝까지

3분만 보시면

같은 매출이라도 세전 수익과 수익률은

30% 이상

차이가 납니다

이 차이가 병원 경영시스템을

어떻게 만드는 가의 문제이고,

세마는 장기적이고 지속적인

발전 시스템을 만들어 줍니다.

‘수익 = 매출 - 지출’은 다 아는 이야기지만

이걸 제대로 된 경영시스템으로

만드는 건 아무나 하지 못합니다.

매출은 가격 결정과 광고의 효율성을

높이는 것으로, 대행사는 하지 못합니다.

대행사는 환자가 적으면 가격을 내리고

광고를 많이 해야 수수료를 많이 버는

구조이기 때문입니다.

세마는 가격을 내리지 않고, 고객 가치를 높여

수익을 더 높이는 시스템을 구축합니다.

생산성 증대 시킵니다

생산성은 곧 지출이고, 인건비의 문제입니다.

직원의 역량을 높이는

HR 조직 시스템 + CRM 환자관리

시스템을 만드는 것으로 해결할 수 있습니다.

변화되는 속도, 매출 성장 속도,

병원이 커지는 속도

지금까지는 경험해 보지 못한 가속도가

어느 순간부터 생깁니다. 축적과 돌파의 힘입니다.  

훈련된 컨설턴트가 정교한 프로세스로

시행착오가 없도록 한 바퀴 잘 돌려 드립니다.

그리고 다음은 직원과 함께 돌립니다. 

직원들 스스로가 돌릴 수 있게 되면,

컨설턴트는 다른 프로젝트로 넘어가죠.

많은 병원이 성장과 변화에 실패하는 이유입니다.

이렇게 몇 개의 프로젝트가 우선 성공해서

직원들에게 [작은 성공 경험]이

쌓이게 되는 [축적]이 됩니다.

이제는 뭐든 할 수 있게 됩니다. [돌파]

데이터로 증명된 컨설팅 성과, 지금 확인해 보세요.

이 그래프는 실제 컨설팅 병원들의 성장 데이터를

세마가 컨설팅한 1000개 병원 중,

95%는 이렇게 성장합니다. 

 History

컨설팅의 궁극적인 목표는

자유로운 병원장을

만드는 것과  

장기적이고 지속적으로 발전되는

경영시스템을

구축하는 것입니다

컨설팅을 받아본 경험이 있는 분들은 아실 겁니다.

컨설팅 종료 후 몇 권의 매뉴얼과

흩어져 있는 파일들…

세마의 컨설팅은 종료되어도 그동안의

모든 히스토리와 경영시스템은 체계적으로 정리된

상태로 이미 우리 병원 일상에 함께 하는

상태로 유지됩니다.

그리고

A/S가 됩니다

세마의 컨설팅 철학이 원장님이 찾는 회사라면 

컨설팅 문의 내용을

작성해 주세요