1등 병원은

세마에서 컨설팅합니다

Knowhow

세마컨설팅은 

다르게 일합니다

세마와 함께 노력하는 병원의 성공스토리입니다

컨설팅성과
 세마와 함께하는 병원의 성공스토리입니다

컨설팅성과

세마가 병원을 만나봤습니다

닥터인터뷰

채용이 시급할 때 

기억해야 할 3가지

요즘 병원마다 직원 채용이 어렵다는 말을 쉽게 들을 수 있습니다. 

채용이 되더라도 수습 기간도 채우지 못한 채 그만두는 경우도 많고, 

출근해서 며칠 만에 그만두는 경우도 종종 있습니다. 


채용이 시급할 때 

원장님과 부서 관리자들의 마음은  조급해지기 시작합니다. 

인력이 부족하면 기존 직원들의 업무량이 증가되면서 

힘들다는 불만이 쏟아지게 되니, 어떻게든 직원을 빨리 채용해서 

정원을 채워야겠다는  생각이 들게 되는 것이지요. 

채용이 시급할 때 하지 말아야 할 것 3가지 

① 아무나 채용하지 말 것 

② 즉흥적으로 복지 수준을 높이지 말 것

③ 출근 첫 날부터 실업무에 투입시키지 말 것  


채용이 시급할 때 해야 할 것 3가지

① 성의 있고, 매력적인 채용공고를 등록할 것

② 적극적이고 부지런하게 인재를 관리할 것

③ 일보다 병원을 먼저 이해할 수 있도록 할 것

급하다고 바늘 허리에 실 매어 쓸 수 없습니다. 

채용이 시급할수록 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 

다시 한 번 체크해서 안정적인 인력관리와 유지에 

도움 되시기를 바랍니다. 

대표   우 기 윤

병원경영표준 5모델 저자


세마와 함께하면 병원에 정말 많은 것들이 

바뀌고 변화하게 됩니다.

그러나 세마의 컨설팅 목표는 단순합니다.

기존 병원은 병원경영시스템 구축을 통해 

수익은 높이고 경영 스트레스를 줄여주는 것이고,

개원 병원은 세마의 축적된 개원 컨설팅 노하우로 

기회비용을 줄여주는 것입니다.

채용이 시급할 때 

기억해야 할 3가지

요즘 병원마다 직원 채용이 어렵다는 말을 쉽게 들을 수 있습니다. 채용이 되더라도 수습 기간도 채우지 못한 채 그만두는 경우도 많고, 

출근해서 며칠 만에 그만두는 경우도 종종 있습니다.  채용이 시급할 때 원장님과 부서 관리자들의 마음은 조급해지기 시작합니다.

인력이 부족하면 기존 직원들의 업무량이 증가되면서 힘들다는 불만이 쏟아지게 되니, 어떻게든 직원을 빨리 채용해서 정원을 채워야겠다는 생각이 들게 되는 것이지요. 

채용이 시급할 때 하지 말아야 할 것 3가지 

① 아무나 채용하지 말 것   

 즉흥적으로 복지 수준을 높이지 말 것   

③ 출근 첫 날부터 실업무에 투입시키지 말 것 


채용이 시급할 때 해야 할 것 3가지 

 성의 있고, 매력적인 채용공고를 등록할 것   

적극적이고 부지런하게 인재를 관리할 것  

일보다 병원을 먼저 이해할 수 있도록 할 것

급하다고 바늘 허리에 실 매어 쓸 수 없습니다. 채용이 시급할수록 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 다시 한 번 체크해서 안정적인 인력관리와 유지에 도움 되시기를 바랍니다.

대표 

우기윤

병원경영표준 5모델 저자


세마와 함께하면 병원에 정말 많은 것들이 바뀌고 변화하게 됩니다.

그러나 세마의 컨설팅 목표는 단순합니다.

 기존 병원은 병원경영시스템 구축을 통해 수익은 높이고 경영 스트레스를 줄여주는 것이고,

개원 병원은 세마의 축적된 개원 컨설팅 노하우로 기회비용을 줄여주는 것입니다.